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公司取得《两化融 合管理体系评定证书》

公司取得《两化融 合管理体系评定证书》

【摘要】:
2019年11月22日,天津泵 业机械集团有限公司首次通过中关村信息技术和实体经济联合发展联盟评定审批,取得《两化融 合管理体系评定证书》。 我公司 两化融合管理体系评定于2017年启动,历时两年。公司领 导重视两化融合管理体系的建立和运行,成立了 以总经理为核心的两化融合工作小组,并任命 总工程师为两化融合管理者代表。在体系 建立过程中公司各级领导给予大力支持与配合,通过对 公司两化融合现状的调研评估,对公司 两化融合管理体系进了策划,确定了 两化融合的方针和总体目标,明确了 两化融合的范围和边界,通过识 别企业战略目标及企业可持续竞争优势的需求,确定了 打造新型能力的方

      2019年11月22日,天津泵 业机械集团有限公司首次通过中关村信息技术和实体经济联合发展联盟评定审批,取得《两化融 合管理体系评定证书》。
我公司 两化融合管理体系评定于2017年启动,历时两年。公司领 导重视两化融合管理体系的建立和运行,成立了 以总经理为核心的两化融合工作小组,并任命 总工程师为两化融合管理者代表。在体系 建立过程中公司各级领导给予大力支持与配合,通过对 公司两化融合现状的调研评估,对公司 两化融合管理体系进了策划,确定了 两化融合的方针和总体目标,明确了 两化融合的范围和边界,通过识 别企业战略目标及企业可持续竞争优势的需求,确定了 打造新型能力的方向。                
        公司两 化融合管理体系与公司的战略管理目的紧密结合,追求一 种区别于竞争对手的方法参与竞争,通过正 确配置公司的资源,使公司 拥有可持续的竞争优势。 公司基 于两化融合管理体系九项管理原则中的“以获取 可持续竞争优势为关注焦点”、“战略一致性”、“领导的核心作用”、“全员参与、全员考核”等基本原则, 确定了 两化融合管理体系的建立、实施、保持和改进的过程,与公司 战略管理的实施和控制过程一脉相承。
        两化融 合管理体系的认证对企业的作用有以下三个方面。第一,两化融 合管理体系为企业战略的实施和控制提供制度化支撑,即围绕 企业的可持续竞争优势需求、新型能力需求,从新型能力的识别、策划、建设和 运行这一条主线出发,自上而 下有顶层设计开始,梳理公司战略、信息化战略。从信息系统规划、实施、管理、支撑企 业业务目标和总体目标的不断实现。第二、能够以 文件化和制度化的方式保障企业两化融合工作,确保得 到战略层面的资源匹配和关注度。第三、建立从 战略到信息化管控落地的监视与测量、绩效评价指标体系,能够实 施监控企业两化融合建设进展以及绩效情况,确保企 业两化融合管理体系切实有效的运转起来,提供持续改进的框架,帮助企 业源源不断的获取企业可持续发展所需的新型能力。
企业两 化融合管理体系认证的通过既是企业两化融合水平的直接体现,又是企 业综合实力的一项认证,对企业 品牌影响力的传播极具价值。未来企 业通过两化融合管理体系的咨询诊断及制度优化,不断提 升企业信息化管理水平。
 

 
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